服装O2O案例,O2O模式成服装业大势所趋

2014年09月16日 关注度:149014
服装O2O案例,O2O模式成服装业大势所趋
核心提示

  电商网站的快速发展掠夺着服装行业的线下份额,各大服装企业纷纷通过互联网思维对自身品牌进行转型、升级和改造,触电化是服装企业正在做着的尝试。在所有互联网营销模式中,O2O模式作为一种相对简单易学的模式为广大服装企业所青睐。其中美特斯邦威优衣库、绫致时装和歌莉娅被称为服装O2O模式四大案例,不过最近太子龙打出了逆向O2O的口号,如此一来,服装企业是不是又多了一种选择呢?

服装O2O案例,O2O模式成服装业大势所趋
标签:服装O2O案例  编辑:小新

美特斯邦威:生活体验店模式

  美特斯邦威从2013年就推出了O2O战略,并且借鉴了小米和一些成功线上品牌的经验,“从设计环节开始就与消费者互动,通过网络获得更多消费者反馈,然后不断改进产品,这是很典型的互联网思维,而云货架这类创新服务很好地利用了美邦线下店多的优势,这是线上品牌望尘莫及的。实际上,从产品设计开始,到内部管理优化、供应链优化等方面互联网都将发挥越来越重要的作用,我们一定会用好互联网这个工具和平台。”美邦负责人称。作为率先发力O2O领域的美特斯邦威,用"互联网裁缝"的理念,引领传统服装零售业在激烈的电商之战中实现大逆转,并且用“三件实事”向外界证明了:O2O绝不只是一句口号……【阅读原文

优衣库:门店模式

  优衣库一直坚信实体渠道(门店)对于消费者而言有着巨大的价值,O2O的主要作用是为线下门店提供服务,帮助线下门店提高销量,并做到推广效果可查、每笔交易可追踪。业内人士把优衣库的这种模式称为门店模式:以线上向线下导流。优衣库的这种O2O模式布局简单、直接、有效。最近,优衣库又推出了虚拟试衣间,更是赢得了不少顾客的青睐,以此增加用户体验感和新鲜度……【阅读原文

绫致时装:私人定制模式

  凌致时装首创了利用O2O工具(第三方O2O平台、自由APP等)建立起品牌商与消费者之间的长期联系和无缝沟通,充分利用国内微信、微淘等移动APP大入口的便利优势,结合自身的服务、体验,进行融合式的创新,为用户提供个性化的服务和体验创新。不过近日,绫致时装旗下多个品牌相继从部分商场撤柜,部分与线下门店调整并存的是,绫致时装近来开始加速在电商领域的布局,这无疑是绫致时装加码电商业务,走O2O之路的新突破……【阅读原文

歌莉娅:粉丝模式

  歌莉娅独特的粉丝模式,是把O2O工具(第三方O2O平台、自有APP等)作为自己的粉丝平台,利用一系列推广手段吸引线下用户不断加入进来,通过品牌传播、新品发布和内容维护等社会化手段黏住粉丝,定期推送给粉丝优惠和新品信息等,吸引粉丝直接通过移动APP购买商品。通过微信和微淘,进行线下向线上反向导流,真正打开O2O业务……【阅读原文

太子龙:逆向O2O模式

  目前,国内的团购模式是一种正向O2O,即通过线上聚客来促进线下交易,而逆向O2O则是通过线下聚客来促进线上交易。逆向O2O比正向O2O更靠谱的地方在于,前者在线下常常已经形成了固定的消费人群,而后者需要不断付出营销成本来保障线上聚客。近日,太子龙男装开启逆向O2O模式,被网友称为“阿里微信都不错过”,他不光在阿里推出了O2O项目,同时与腾讯微信合作开通微信商城。太子龙电商副总经理曾民称,第一期的微信商城建设线下是主角,“线下发起,线下主导”,这就是太子龙的逆向O2O构想……【阅读原文

服装批发市场:电子商务+实体市场

  动批O2O模式,直接将线下的动物园批发市场搬到网上,利用动批商户的产品优势、价格优势、设计优势、产业链优势,将线下线上大胆地结合起来,形成一个“专业平台+移动应用+体验广场”为一体的020模式……【阅读原文

  面对网络购物的冲击和消费结构的调整,作为全国服装市场龙头的四季青服装集团也从互联网中嗅到了商机,那就是结合电子商务开发第五代市场。四季青服装集团经过多年的产业积淀和网络试水后,正式推出“实体市场+电子商务+商业地产”的全新模式,向全国进行复制和输出,构建以杭州四季青为核心的商业运营网络……【阅读原文

服装O2O模式相关资讯

编辑手记

  不管是服装企业还是服装批发市场,在互联网日益普及的大环境中,适时作出模式的调整是明智的。只有通过移动互联模式将人们的生活和服装结合起来,才能完成品牌与消费者的双赢。借用某专家的话来说就是,“与其让消费者躲进试衣间拍下服装吊牌然后上网购买,倒不如直接让他们体验,然后线上购买来得直接!”其实O2O模式简而言之,也就是如此!