中国服装企业二代接班记：这是时代的选择！

　　从企业内部角度，一个企业发展到30年，必然会面临各方面的问题。掌权者思想老化、缺乏变革冒险的精神;企业精神、企业文化老旧，跟不上时代步伐;过往经验、方式制约企业前行;无法理解适应新生事物……尽管以上问题并非绝对，却也属于大多数“老牌”企业可能遇到的真实状况。

　　从外部市场来看，中国当前市场经济与中国消费者，相比几十年前，都已经发生了翻天覆地的变化。早前的市场供不应求，基本属于衣服生产出来就有人买，而现在的市场，供大于求，来自国内以及国外的竞争企业越来越多，而中国消费者的消费需求与消费行为习惯也在不断改变，不只是要求服装时尚、个性、质量好、价格优，还要求企业/品牌能够与自己有更多的互动;早前只有实体购买一种渠道，而现在，中国消费者尤其是新一代主流消费者，越来越习惯并倾向于快速便捷、选择更多、价格更优的网购，而近几年窜头的线上品牌也在不断挤压着传统企业/品牌的市场份额!这些都促使中国服装企业必须走上提速转型、升级变革的道路!

    对中国服装企业而言，二代接班显然可以为企业注入“新”力量。

　　首先，中国服装企业二代们都有着高学历，其中不乏名校，且有着海外求学经历的也不在少数，海澜集团少帅周立宸毕业于清华大学金融专业，波司登高晓东就留学国外多年，并于2009年获得美国Centenary College工商管理硕士学位。美特斯邦威信任董事长、总裁胡佳佳24岁时从阿斯顿大学市场营销专业毕业，25岁时取得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位……相比只有初中甚至小学学历的创一代们而言，二代们学习、接受到的知识显然更全面、系统，也为企业向着服装主业之外的市场拓展提供了更多的可能性。

　　其次，中国服装企业二代们基本是80后，也有少部分是70末尾和90后，他们和当下中国主流消费群体有着天然的共鸣，能够更好的把握他们的喜好与行为习惯，对当下中国市场的变化也有着更切身、准确的认知，且能够非常顺利的融入这一群人当中——因为他们，原本就属于这一群人!

　　第三，中国服装企业二代们更年轻!年轻永运是一种最大的资本，二代们可以用更年轻的身体更好的为企业拼搏，也可以用更年轻的思想，带领企业焕发青春，还可以用同为年轻人的思维方式，去领导、吸纳新一代人才，如何留住主张快乐工作的90后人才?显然同样年轻的二代们更能够理解。

　　第四，中国服装企业二代们更具锐意进取、创新变革的精神。相比已经执掌企业三十年、求稳至上的一代们，二代们显然更敢于冒险、敢于突破，敢于开拓并有野心开拓新的业务，也更能迸发出创新灵感。这自然会为企业带去新的活力生机，加快中国企业转型升级节点上企业转型整合的速度，也会为企业带去无限的可能。

　　而相比愿意接班的二代，不愿接班的中国服装企业二代同样不在少数。服装行业这两年普遍在说的一句话是“实体难做”，中国整体的实体经济也都暂时处于低迷状态，无论是生产加工，还是做品牌，人口红利消失后不断增加的人工成本，不断上升的原料、租金成本，都使得服装行业本来就一分一毛赚得的利润来得更艰难。服装企业二代中，就有很大一部分看着一代们一路辛苦，而看不上这个“不太时髦”又“太辛苦”的行当，更愿意选择相对轻松又高利润的金融投资行业，也有一些有着自己的兴趣爱好或创业理想，而无意继承父业。还有一些家传手工制作服装品牌，如中式定制行业，面临子女不愿意、不感兴趣继承家传手艺的现象，也更为艰难、心酸。

　　无论是基于以上何种理由，从已有的一些有限数据中，我们基本可以得出，服装行业，愿意接班的二代甚至不超过50%，这其中，甚至已经包括了劝说下愿意妥协的部分二代。而在中国现状下，没有值得信赖的子女二代接班，没有能托付的职业经理人，很多企业一代甚至宁愿选择直接出售企业。

　　很多中国服装企业二代们在正式接班之前，都会在公司历练较长一段时间。无论是从基层开始一步步提升，还是在不同部门之间轮换以了解公司实际情况，或是空降到分公司，亦或者跟在一代身后直接学习一代各方面的管理方法、经验等，都不是一蹴而就的。“学3年、看3年、帮3年”可以说是常态。而到真正接班后，二代们还需要面临新老交替难以避免的矛盾冲突。新老掌权人的理念不同、对市场理解角度不同、管理方式不同、决策方向不同，甚至还有权益纷争……种种矛盾都会随着二代接班后一点点激发出来，这也是为何，正常情况下，一代会选择作为二代的坚实后盾继续坐镇公司的原因，同时，也是一些因突发状况仓促接班的二代难以为继的原因。

　　除此之外，尽管有着较高的学历、过人的知识储备，以及一段时间的历练，服装企业二代们在经验上依旧欠缺，在真正掌控公司后，必然会因此造成一些决策的延误、失误等，不少企业在二代接受后都会出现一段时期的利润下滑，一些上市企业也可能会因为接班人难以得到大家信服，而直接影响整体股价的下跌……