我们很难忽视的快闪店趋势来了！

　　快闪店(Pop-up Store)是指一种短期经营的商业店铺。快闪店起源于纽约。2003年，市场营销公司Vacant在全球零售业最顶尖的实验场的纽约SOHO区，帮助鞋履品牌Dr.Martens开设了一间只销售限量款商品的快闪店，这也是我们所知道的第一家快闪店。2004年，川久保玲与艺术结合、布置陈设的Comme des Garcons快闪店，又将快闪店进一步推广开来。之后快闪店越来越受到一些初创或小众品牌的青睐。而随着快闪店不断的发展，它的内涵、它的品类也在不断发生变化，除了服装鞋履等品牌，也有化妆品、食品、3C产品等其他消费品，所面向的也不只是销售限量款商品的品牌，一些品牌也会通过快闪店试水自己的新产品。

　　一、时间周期短。

　　一般的快闪店开设时间都比较短，最短可能几天，最长也不会超过一年。65%的快闪店租赁周期在10天以内，86%处于一个月以内。品牌在短期开店中，尽可能的营造话题、吸引人群关注、打响知名度，以实现推广品牌的目的，或者是成熟品牌通过短期开店，来试水新产品的市场反响。

　　二、惊喜感、个性与话题性

　　快闪店必须具备十足的惊喜感、个性与话题性。它得销售不一样的产品，得有一个契合的不一样的店铺主题设置，得具备足够的话题性。甚至卖东西已经不是它最重要的目的，好看好玩的体验感才是它强调的重点。它可以是酷的、可爱的、趣味的，也可以是夸大的、充满争议的，无论是哪一种，只要能够吸引消费者停留，能够在他们的朋友圈里议论、转发，就可以说是成功的。

　　为什么快闪店能够在中国市场快速流行?这和中国当下的消费市场现状有关。

　　一、主流消费者的改变

　　中国市场的主流消费者正在发生改变，千禧代成为消费市场主体，而千禧代与上一代消费者不同的消费行为习惯，也必然推动市场模式发生改变。追求独特个性、注重体验感的千禧代，很容易被快闪店“惊喜感、个性与话题性”十足的一面所打动。而他们也非常乐于在社交网络中充当够有趣的话题的传播者。

　　二、实体经济的逆推

　　随着互联网经济的影响，实体经济不可避免的出现下滑，成熟品牌方因高昂的租金选择关店，小众品牌、新品牌不敢冒然开店，商场因品牌退出而出现店铺空置。这就使得无论是商场方还是品牌方都想寻找一个降低成本、增加收益的方法。“快闪店”便是一个很好的平衡点。

　　只需要短期租赁的快闪店，显然对品牌有着非常大的吸引力。花费较低的租金成本，就可以选择地段比较好、人流比较多的购物中心开店，而只要营销得当，就能在短期聚集大量的消费者，实现推广品牌、试水市场的目的。

　　而对商场而言，快闪店的入驻，在解决店铺长期空置问题的同时，也能快速吸引客流、引发话题，而经常更换的快闪店品牌，也能时刻保持消费者的新鲜感。与此同时，也有利于商场对品牌进行真实市场观察——在快闪店期间反响热烈的品牌显然更能够收到商场方抛出的“引入”橄榄枝。

　　尽管快闪店诞生至今已经有十几年的时间，但对于中国市场而言，它依旧属于新兴模式。而新模式也意味着很多品牌对快闪店的理解不够到位。这就使得快闪店在中国当下的发展依旧存在着一些问题。

　　一、把“快闪”开成“特卖”

　　由于对快闪店定位的不够明晰，不少冒头的快闪店留给消费者的印象，便是“特卖店”，这显然和快闪店讲求个性、体验感、新鲜感的特点相悖。快闪店，无论是产品还是店铺设计，都必须足够个性、足够引发话题，足够带给消费者不一样的购物体验。快闪店，必须是高品质、高品味、有其独特品牌内核的。

　　二、快闪店不能脱离社交传播

　　中国快闪店高速发展的另一个原因，在于当下主流年轻消费者对于社交传播的热衷与高度认同感。品牌好不好，食物好不好吃，东西好不好用，在各个社交平台上，你总能找到答案。而快闪店从开店之前，就开始进行话题性十足的网络传播营销，用话题营销预热，以实现开店后的引流以及快闪店关店后的品牌发酵作用。

　　而如果脱离了社交传播，短暂开业的快闪店将很难聚拢人气、推广品牌。